数字化时代企业管理如何转型?

时间:2021-07-09 14:28来源:在职博士网作者:赵老师点击:

导读:
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数字化转型是必然趋势,迫在眉睫,尤其疫情的到来进一步催化了转型的步伐,企业将数字化转型提升到战略高度。但是真的涉及到需要下决心投入到大刀阔斧的改革中时,管理层又是犹豫不决,踌躇不前,因为战略存在不确定性。
 
数字化转型一定是从顶层设计到落地实施的一整套商业流程的改造,涵盖客户数字化(数字化营销转型), 员工数字化(建立数字化的组织架构), 经营数字化(内部管理流程如产线,供应链,财务流程的数字化).
 
传统企业数字化转型的困境
 
传统企业数字化转型一直是行业关注的焦点,但从实际情况看,转型企业的数量和企业内部转型力度却不尽如人意。
 
首先是企业家的数字化转型思维不够,包括对转型认知的匮乏、对转型期待不够合理、以及对转型不够坚持;再者是企业中高层的思维问题,在思想上不愿意接受企业数字化转型带来的企业经营思路,难以适应企业内部运营模式的改变。
 
其次,企业数字化转型需要长期且额度较大的资金投入,企业在经济增长速度放缓的情况下,确实有一定难度。投入不够或投入停滞都是典型导致转型失败的原因。再加上企业数据化转型过程中,存在较高技术难度,很多企业在这方面缺少能力,有些企业虽已开始了数字化转型的工作,但还是步履维艰。
 
企业数字化转型中,最核心的变化就是对数据的处理。大部分企业在数据采集、数据存储、数据清洗、数据挖掘、数据可视化、数据决策分析方面都没有相应的人才,而国家整体这类人才均比较缺乏,所以企业的数字化转型会面临很大的障碍。除了资金、人才等因素外,数字化转型工作还需要企业各部门配合,可目前来看,多数企业的数字化转型都是发起部门孤军奋战,实际工作难以开展或无法向前推进。



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