管理者必看10本书-在职博士网

时间:2021-05-25 05:05:49来源:在职博士网作者:赵老师点击:223

导读:【如何打造10人以下高效小团队】 适合人群: 项目制团队管理者、中层管理、新晋团队管理者 内容简介: 下属总是不能按时完成任务?如何让下属积极行动?如何把团队冲突有效转
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作为管理者,不断的提升自己是非常必要的,阅读是一个非常好的习惯,今天笔者就为大家整理了一些适合管理者长期阅读的10本书。

【如何打造10人以下高效小团队】
适合人群:
项目制团队管理者、中层管理、新晋团队管理者
内容简介:
下属总是不能按时完成任务?如何让下属积极行动?如何把团队冲突有效转化为团队前进的动力?如何让团队成员间配合更加和谐顺畅?作者从事团队咨询工作20余年,在小团队管理方面积累了丰富的经验。针对小团队管理者经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议,能够让下属人尽其才。
 
【卓有成效的中层管理者】
适合人群:
中层管理者
内容简介:
本书对中层管理者的角色定位、基本作用、基本素质、职权范围、能力修炼等方面进行了精准的诠释,能够帮助中层管理者更好地履行自己的职责。
 
【上任第一年】
适合人群:
角色刚转变为经理层的管理者
内容简介:
本书从成功的经理人的经验入手,告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解,如何学习与下属建立起有效的工作关系,如何利用组织和个人资源,以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。通过经验和教训、观察和理解,新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
 
【轻有力:用90后思维管理90后】
适合人群:
团队中90后多的管理者
内容简介:
本书以“轻管理模式”为核心,提供了一套系统思考和处理90后具体管理问题的方法。通过厘清代际冲突、解读代际特征,并按照90后员工进人组织的时间顺序层层递进、分步讲解,希望终能在管理者的大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系。
 
【高效能团队】
适合人群:
任何团队管理者
内容简介:
本书就如何加强团队建设、提高团队效能进行了深入探讨。通过对消极怠工型团队、良性怠工型团队、情绪型忠诚团队,以及忠诚团队四种团队类型的表现与问题进行记述,透过简明直观的诊断方法,从中发现团队建设的有效途径,使得团队不断强大。
 
【班长的战争】
适读人群 :
基层管理人者、中层管理者
内容简介:
本书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑,了解华为一线干部独特的管理方式。
 
【OKR工作法】
适合人群:
任何团队管理者
内容简介:
本书讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。 如何激励不同的团队一起工作?如何全力以赴的去实现一个有挑战性的目标?通过有效的工具方法去真正实现团队结果。
 
【写给管理者的睡前故事】
适合人群:
任何团队管理者
内容简介:
本书通过犀利讽刺的小故事、有意境的配图、简短的观点,本书引发读者对管理的深刻思考,学习制定策略、组织团队、分辨数据,成为脚踏实地的专业管理者。
 
【管理的本质】
适合人群:
任何团队管理者
内容简介:
本书首先提出了管理的基本命题;然后,从泰勒、法约尔到巴纳德、西蒙以及德鲁克,这些管理学大家梳理出对管理基本命题的思考,并指出其理论对在哪里,错在哪里;后,作者提出了管理的基本概念,既回答了管理的基本问题,也对管理做了清晰的定义。
 
【有效激励员工的70个场景案例(图解)】
适合人群:
任何团队管理者
内容简介:
本书从员工激励的工具展开叙述,以实际场景和应对策略为背景,介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题,并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。


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