小团队如何带?-在职博士网

时间:2021-05-25 05:13:10来源:在职博士网作者:赵老师点击:214

导读:1、树立团队的认同感 领导和团队成员之间的关系一定要“雨露均沾”。管理者不能因为跟某某个别下属关系好就忘记顾全其它团队成员。要知道,只顾一个人,团队是没有凝聚力的,
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任何一个管理者都是从小团队带起来的,先要带领好小团队才能领到更大的团队,那么小团队要如何带呢?

1、树立团队的认同感
领导和团队成员之间的关系一定要“雨露均沾”。管理者不能因为跟某某个别下属关系好就忘记顾全其它团队成员。要知道,只顾一个人,团队是没有凝聚力的,手心手背都是肉。给你一个“雨露均沾”的机会不香吗?
 
因此,应当真诚的告诉每个成员,这个小团队在公司中处于什么位置,以及你的团队中,每个人应该干什么,又为什么要干这件事。让他们明白团队的整体目标和他们个人之间的关系。
 
同时,你也可以和你的团队分享你的亲身经验,或是你的心路历程,让他们在这个过程中,加深凝聚力,让大家对彼此产生认同感,成为一起进步的伙伴,而不是“竞争对手”。
 
2、多表扬团队,少表扬个人
在一个团队当中,肯定会有表现好的和表现一般。作为管理者不但不能乱批评“差生”,还要尽可能的协助这些表现一般的员工成长。因为管理者的目标是实现整个团队提升,而不是一两个尖子,所以必须要顾全大局。否则的话,有潜力的伙伴,会感到失望,甚至被“逼”走。
 
3、分组较量,避免个人竞争
现在的公司都非常重视业绩,希望能搞一个排行榜,业绩好坏一目了然。但是从大量的实例来看,这样显然会破坏整个团队之间的团结。
 
因此,小团队管理应该换个方式——即分组较量。这样做,既不会破坏团队的工作氛围,也不会让某个团队成员背负太大的压力,同时,更不会让团队的整体成长停滞。在此过程中,你应该去关注每个成员的行为能力,给他们创造一些条件,让他们发挥最大价值的空间和环境,同时,这样做更能激励团队成员努力、踏实地去工作。
 
4、处事公开公正
公开和公正,是团队管理的核心,说起来容易,做起来不容易,但应当努力去做到,如果做不到,可以肯定的说,你这样一定带不好团队!
 
因为,在任何一个地方,下属对于上级的行为举止、处事态度等等,是非常在意的,特别是团队里有不同岗位的成员,那就一定要事先设定好评判的标准,然后公正地执行,这样,大家才会更放心,将更多精力投入到工作中。如果要和下属要进行一对一的沟通,也尽量让其他人知道这样的安排和目的,避免团队成员、以及相互之间的猜疑和误会。团队的工作事务透明、开诚布公,才会让团队的工作更加高效。


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