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不会管理你就会成为员工的下属-在职博士网

时间：2021-05-26 07:58:02来源：在职博士网作者：赵老师点击：222

一、你的时间被下属占用了
可能过了半小时或者一个小时，你会发现下属就站在你门口一脸真诚地问：“领导，这个问题您想得怎么样了？”这时候，你可能很不解。原本是下属的工作，现在却变成管理者的工作？已经变成下属来敦促你了。
 
随着我们的位置越来越高，团队越来越大，如果所有的员工都在问你：“领导，这个问题您想得怎么样了？”那你的时间也会被大量占用。管理者没有做自己的工作，反而是用这些时间帮下属解决疑难问题。
 
当你鼓励你下属有问题就来找你时，那么你会发现所有的员工都会依赖于你。所以我们看到很多管理者忙死，员工却没事可做。像不像平时的你？
 
二、不要成为员工的“替身”
管理者最重要的资源就是时间，一旦出现浪费，会导致低效率重复劳动，且很可能工作无果。
 
因此，管理者要通过团队来拿结果，而不是事必躬亲。如果所有的事情都是管理者自己干，那么管理者是不称职的，没有发挥管理者的作用。
 
管理者要让团队比自己更优秀，让员工发挥最大的能量。所以管理者有着辅导员工的责任，管理者的大部分时间应该用在培养员工上。我们要培养一群能独立解决问题的员工，而不是只会提出问题的员工。
 
辅导员工时，要用80%的时间解决员工的共性化的问题，一个人的管理半径不能超过10个人。如果你全部用个性化辅导，你是忙不过来的。
 
三、把时间花在最重要的人身上
德鲁克说：“高效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。”
 
作为管理者，你可以回忆自己的时间都用在了哪里了。管理者一定要养成写TDL的习惯，我们要先搞清楚自己的时间用在了何处，然后对时间以及重要事项做出安排，排好优先级。

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