企业发展离不开哪三个要素-在职博士网

时间:2021-05-18 10:01:18来源:在职博士网作者:赵老师点击:91

导读:有人说企业发展离不开必要的“三要素”,今天我们来看看这三要素到底是什么
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有人说企业发展离不开必要的“三要素”,今天我们来看看这三要素到底是什么?
 
一个公司的发展离不开三种力量:
 
1、与时俱进(趋势)的力量。
 
没有任何一个企业可以在“趋势”的浪潮中对立而存在。
 
但是,洞悉趋势、适应趋势需要老板的自身极大提高。而学习又成为这一力量存在的基础!
 
2、革新思维(专业)的力量。
 
卖什么就吆喝什么!这是一种法则,所以,任何一个企业转型就需要三个要素“专业、趋势、规范”,如果不具有专业能力,也无法透视这个行业。所以,专业必将成为发展的前提。
 
3、合作共赢(团队)的力量。

 
随着商业模式的迭代,团队的定义已经发生改变。什么是团队,不再是组合,而变换为“捆绑”。一群人因为“目标、利益、情怀”,而结合在一起,共同完成一件事。团队的力量就是守护的力量!
 
三种力量,三种发展的基础定义!我们也许无法“高大上”,但是我们一定要“夯实基础”!
 
但是柳传志也说过企业管理有三大要素,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。这是企业高效运营的基础。对于小型企业来说,不求银行,不跑门路,不利用外力,只需要做好以下三件事即可。
 
【1】搭班子——领导是龙头
 
要把联想办成一个长期的企业,一个有规模的企业。只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人,而是在培养一层人。领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。派是影响团结班子的绝症,要坚决杜绝一切可能产生宗派的因素。好的领导班子应该1+1>2,而不是1+1<2。
 
【2】定战略——方向定存亡
 
制定战略时,专业知识并不重要,关键在于摸清基本规律。立意高,才能制定出战略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做公司等于撞大运。什么是企业战略?就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪里投。关键是看清楚,设计好要飞多高多远,需要的天空和阳光在哪里,寻找属于自己的战略机会。一般我们采取五步法来定战略。1,确定长远目标;2、决定大致分几个阶段;3、当前的目标是什么;4、选什么道路到达;5、行进中看要不要调整方向。
 
【3】带队伍——团队是关键
 
带队伍实质就是三件事。第一、如何调动人的积极因素,激励措施是什么?第二、光调动是不够的,员工没本事也不行,怎么去培养他。第三、怎么能够有序的工作,也就是说,怎么使机器有序地协调,效率高。联想在做事的时候,特别注意“带人”——事业要做出来,人也要培养出来。这样的做事风格,逐渐成为一种文化,它被我们称为“发动机文化”。我们在选拔人才时要求“德才兼备”,而且“德”一定是放在第一。人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业最终是大赢家。
 
“视角决定视野,视野决定格局”,科技经济飞速发展,社会化精细分工,行业竞争的加剧,使得我们每个企业即使做的再优秀,也容易把眼界和视角局限在企业所在的行业领域。愈努力愈深入耕耘就越是陷在深深的井底,而异业的竞争、新的产品甚至行业的不断产生,要求我们一定要站在一个全球的视野来看待竞争。
 
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